Текст: Алена Катаева
Фото: компания «Тенториум»
Президент и основатель международного холдинга с высокотехнологичным производством в Перми «Тенториум» Раиль Хисматуллин нашёл способ, как удержать своих сотрудников во времена турбулентности. В компании «Тенториум» люди работают поколениями, а девиз организации: «Нельзя жить бедно и стыдно жить скучно». О стимуле, давшем начало «Тенториуму», ценности кадров, обновлении международных связей и роли бизнеса в Пермском крае Раиль Габдулхакович рассказал Журналу ПЕРМЬ.
Фото: компания «Тенториум»
Президент и основатель международного холдинга с высокотехнологичным производством в Перми «Тенториум» Раиль Хисматуллин нашёл способ, как удержать своих сотрудников во времена турбулентности. В компании «Тенториум» люди работают поколениями, а девиз организации: «Нельзя жить бедно и стыдно жить скучно». О стимуле, давшем начало «Тенториуму», ценности кадров, обновлении международных связей и роли бизнеса в Пермском крае Раиль Габдулхакович рассказал Журналу ПЕРМЬ.
– Что для вас Пермь и как вы оцениваете изменения, которые произошли в городе которые произошли в городе к 300-летию?
– Феерические изменения! Я – коренной пермяк. Мне было всегда завидно, что одногодка Перми – соседний Екатеринбург – очень красивый город. Там проводили множество мероприятий, проходил и саммит Шанхайской организации сотрудничества, который сделал Екатеринбург столицей Евразии, так говорилось в те годы в СМИ. Наш город был очень долго закрыт, поэтому изменения, про изошедшие в Перми в последние годы, не могут не радовать. Город преобразился довольно быстро, буквально за несколько лет. Сейчас мы можем в Пермь приглашать гостей, мы гордимся городом и его достопримечательностями.
– Феерические изменения! Я – коренной пермяк. Мне было всегда завидно, что одногодка Перми – соседний Екатеринбург – очень красивый город. Там проводили множество мероприятий, проходил и саммит Шанхайской организации сотрудничества, который сделал Екатеринбург столицей Евразии, так говорилось в те годы в СМИ. Наш город был очень долго закрыт, поэтому изменения, про изошедшие в Перми в последние годы, не могут не радовать. Город преобразился довольно быстро, буквально за несколько лет. Сейчас мы можем в Пермь приглашать гостей, мы гордимся городом и его достопримечательностями.
– Вы – бизнесмен с разнообразными интересами. Расскажите, с чего начался ваш путь?
– Моя семья оказалась в больших долгах. У моей новорождённой дочери начала развиваться сосудистая опухоль на веке. Чтобы её вылечить, мы ездили в Москву, накопили колоссальный по тем временам долг – 5 тысяч рублей (тогда «Волга» столько стоила, а средняя зарплата на заводе составляла 120 рублей). Я в то время работал радиооператором на Пермском машиностроительном заводе им. Ленина. Нужно было как-то отдавать деньги.
Работал я в ту пору на двух-трёх работах, порой стоя засыпал в автобусе, но всё равно денег не хватало. Тогда я решил построить в Мотовилихе парник и выращивать в нём огурцы, но урожай не зрел. Один из известных специалистов с рынка посоветовал мне завести пчёл, поскольку без опыления ни одна культура не даст хорошего урожая. Послушав его, я купил один улей, это был 1982 год. С
раннего детства я страдал астмой, даже от службы в армии был освобождён. С пчёлами не умел работать, и они постоянно меня жалили. Эффект от этого оказался неожиданным – приступы астмы отступили. Так я начал погружаться в изучение пчёл, и вместе с супругой мы пришли к тому, чтобы заняться апитерапией. Эту методику тогда не понимали в медицинской среде, и мы даже хотели уехать в другой город, чтобы развивать это направление, но нас поддержал сначала медицинский, а затем и фармацевтический институт. Со временем и люди ста ли нам доверять.
– Моя семья оказалась в больших долгах. У моей новорождённой дочери начала развиваться сосудистая опухоль на веке. Чтобы её вылечить, мы ездили в Москву, накопили колоссальный по тем временам долг – 5 тысяч рублей (тогда «Волга» столько стоила, а средняя зарплата на заводе составляла 120 рублей). Я в то время работал радиооператором на Пермском машиностроительном заводе им. Ленина. Нужно было как-то отдавать деньги.
Работал я в ту пору на двух-трёх работах, порой стоя засыпал в автобусе, но всё равно денег не хватало. Тогда я решил построить в Мотовилихе парник и выращивать в нём огурцы, но урожай не зрел. Один из известных специалистов с рынка посоветовал мне завести пчёл, поскольку без опыления ни одна культура не даст хорошего урожая. Послушав его, я купил один улей, это был 1982 год. С
раннего детства я страдал астмой, даже от службы в армии был освобождён. С пчёлами не умел работать, и они постоянно меня жалили. Эффект от этого оказался неожиданным – приступы астмы отступили. Так я начал погружаться в изучение пчёл, и вместе с супругой мы пришли к тому, чтобы заняться апитерапией. Эту методику тогда не понимали в медицинской среде, и мы даже хотели уехать в другой город, чтобы развивать это направление, но нас поддержал сначала медицинский, а затем и фармацевтический институт. Со временем и люди ста ли нам доверять.
– Ваш завод стал одним из передовиков промышленного туризма в Пермском крае. Как вы решились впустить туристов к себе на предприятие и зачем вам это нужно?
– Лет пять назад к нам на предприятие приехал президент Международной ассоциации пчеловодов. На тот момент он посетил уже 120 стран, но, увидев наше хозяйство, сказал, что наш завод – лучший в мире в перерабатывающей пчелопродукты индустрии.
Когда в Пермском крае только начал зарождаться промышленный туризм, мы посетили несколько предприятий и поняли, что это вызывает большой интерес у пермяков и гостей региона. Оказалось, что это интересно не только детям, но и взрослым – даже в большей степени.
В итоге мы решили войти в проект по промтуризму. Сна чала у нас была одна-две экскурсии в неделю, а теперь редкость, когда день проходит без них. Конечно, нужно это делать аккуратно, чтобы не нарушать рабочий процесс. Нам самим интересно рассказывать людям о том, чем мы занимаемся.
Изначально это были про сто экскурсии по предприятию. Там мы обустроили инфраструктуру, чтобы туристам было интереснее. Потом сделали туры для детей, в которые входит не только осмотр завода, но и посещение наших терм «Тенториум», в которых дети могут купаться.
В октябре мы выделили целое помещение под музей северного пчеловодства. Под этот проект мы взяли грант, и в конце марта следующего года планируем открыть эту локацию.
– Лет пять назад к нам на предприятие приехал президент Международной ассоциации пчеловодов. На тот момент он посетил уже 120 стран, но, увидев наше хозяйство, сказал, что наш завод – лучший в мире в перерабатывающей пчелопродукты индустрии.
Когда в Пермском крае только начал зарождаться промышленный туризм, мы посетили несколько предприятий и поняли, что это вызывает большой интерес у пермяков и гостей региона. Оказалось, что это интересно не только детям, но и взрослым – даже в большей степени.
В итоге мы решили войти в проект по промтуризму. Сна чала у нас была одна-две экскурсии в неделю, а теперь редкость, когда день проходит без них. Конечно, нужно это делать аккуратно, чтобы не нарушать рабочий процесс. Нам самим интересно рассказывать людям о том, чем мы занимаемся.
Изначально это были про сто экскурсии по предприятию. Там мы обустроили инфраструктуру, чтобы туристам было интереснее. Потом сделали туры для детей, в которые входит не только осмотр завода, но и посещение наших терм «Тенториум», в которых дети могут купаться.
В октябре мы выделили целое помещение под музей северного пчеловодства. Под этот проект мы взяли грант, и в конце марта следующего года планируем открыть эту локацию.
– В последние несколько лет ситуация в мире быстро меняется: сначала пандемия, теперь множественные санкции и ограничения. С какими проблемами вы столкнулись в последние полтора года и как удалось их преодолеть?
– Естественно, мы потеряли в объёмах – одна Украина давала до 30% от общего оборота, с Европой та же ситуация. Но мы справились, идём уверенно. За 2022 год мы единственные в Ассоциации прямых продаж продемонстрировали рост на 2%. Хотя и немного, но это рост. Этот год проходим с более внушительным приростом.
Вся наша продукция вошла в санкционный список. Для пчеловодческой продукции это большая проблема, потому что мёд, который экспортировался, поддерживал всю отрасль.
Сегодня работаем с Азией, со странами Персидского залива, в Турции в 2021 году открыли предприятие, начинаем прорабатывать Китай. Надеюсь, что в течение следующего года наладим процесс поставок в Саудовскую Аравию.
– Естественно, мы потеряли в объёмах – одна Украина давала до 30% от общего оборота, с Европой та же ситуация. Но мы справились, идём уверенно. За 2022 год мы единственные в Ассоциации прямых продаж продемонстрировали рост на 2%. Хотя и немного, но это рост. Этот год проходим с более внушительным приростом.
Вся наша продукция вошла в санкционный список. Для пчеловодческой продукции это большая проблема, потому что мёд, который экспортировался, поддерживал всю отрасль.
Сегодня работаем с Азией, со странами Персидского залива, в Турции в 2021 году открыли предприятие, начинаем прорабатывать Китай. Надеюсь, что в течение следующего года наладим процесс поставок в Саудовскую Аравию.
В копилке Тенториума 13 патентов и множество наград. География присутствия насчитывает более 40 стран и продолжает расширяться!
Тенториум сегодня – это завод «TENTORIUM RULAND», термы Тенториум, киностудия «RG BROS STUDIO», племенной репродуктор среднерусской (тёмной лесной) породы пчёл «парасоль», воскозавод и пасеки.
{$te}
Компания «тенториум» создаёт более 200 наименований продукции на основе натурального мёда, прополиса, цветочной пыльцы, перги, маточного молочка, пчелиного воска и растительных ингредиентов. Ассортимент драже, медов и медовых композиций, кремов и бальзамов, космецевтических средств постоянно расширяется и обновляется с учётом современных тенденций
Например, когда на стадионе в Краснодаре выступала группа Ottawan, под их песню Hands Up стадион станцевал самый массовый танец – тогда одновременно 1850 участников повторяли одни и те же движения. Рекорд был установлен в рамках проведения международного фестиваля «Тенториум. Перезагрузка в стиле велнес». Это серия мероприятий для независимых предпринимателей из России, Монголии, Словакии и других стран мира. Тогда «Тенториум» стал инициатором этого флешмоба.
Также мы открыли памятник пчеле, который по параметрам подходит под самый большой в России, но мы не стали про должать эту гонку. Нет у нас цели непременно попасть в Книгу рекордов России. Помните, как у Матери Терезы? «Всё, что вы делаете, делайте с любовью или не делайте вовсе».
Также мы открыли памятник пчеле, который по параметрам подходит под самый большой в России, но мы не стали про должать эту гонку. Нет у нас цели непременно попасть в Книгу рекордов России. Помните, как у Матери Терезы? «Всё, что вы делаете, делайте с любовью или не делайте вовсе».
– Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?
– У меня большая семья, я многодетный отец и счастливый дедушка. От сына и трёх дочерей растут четыре внука и шесть внучек. Свободное время провожу в кругу семьи и друзей, пою и играю на гитаре, любимое хобби – рыбалка и «тихая охота» за грибами. Много путешествую, увлекаюсь нумизматикой. Написал книгу «Суровый мёд». В соавторстве со старшим братом Ринатом издан сборник стихов. Кроме того, мы вместе с ним создаём мультсериал «Пчелография», где я реализую себя и как сценарист, автор песен, и как генеральный продюсер. Сейчас в свободном доступе 26 серий «Пчелографии». Вышла в свет книга «Пчелография. Крылатое приключение». По мотивам сериала написано либретто для мюзикла в соавторстве с Татьяной Коротковой.
Однако главное увлечение – это всё-таки работа с людьми. Они все разные. Многие из них со сложным характером, как говорится, неудобные, но я считаю главным, чтобы коллеги были увлечёнными, яркими профессионалами.
– У меня большая семья, я многодетный отец и счастливый дедушка. От сына и трёх дочерей растут четыре внука и шесть внучек. Свободное время провожу в кругу семьи и друзей, пою и играю на гитаре, любимое хобби – рыбалка и «тихая охота» за грибами. Много путешествую, увлекаюсь нумизматикой. Написал книгу «Суровый мёд». В соавторстве со старшим братом Ринатом издан сборник стихов. Кроме того, мы вместе с ним создаём мультсериал «Пчелография», где я реализую себя и как сценарист, автор песен, и как генеральный продюсер. Сейчас в свободном доступе 26 серий «Пчелографии». Вышла в свет книга «Пчелография. Крылатое приключение». По мотивам сериала написано либретто для мюзикла в соавторстве с Татьяной Коротковой.
Однако главное увлечение – это всё-таки работа с людьми. Они все разные. Многие из них со сложным характером, как говорится, неудобные, но я считаю главным, чтобы коллеги были увлечёнными, яркими профессионалами.
– Что для вас команда «Тенториума» и как вы находите с ней взаимопонимание? Испытываете ли в нынешних экономических условиях дефицит кадров?
– «Тенториум» – очень специфичная компания, у нас необычный продукт. Когда люди приходят, они почти ничего не знают о нашей продукции. Они пытаются разобраться, а когда проходят этот путь понимания, то прикипают душой. Может быть, это звучит высокопарно.
Вот пример. Сейчас мы пригласили одного из лучших специалистов – бизнес тренеров России, который провёл анкетирование сотрудников. Оказалось, что на первом месте в рейтинге причин мотивации в работе – патриотизм в плане любви к компании, любовь к своему делу. На втором месте – деньги. На третьем – самовыражение. Тренер сказал, что за его двадцатилетнюю практику это первый случай, когда деньги у сотрудников компании на втором месте. Можно сказать, что команда «Тенториума» – это единый организм, который направляет свою деятельность на качественное производство. У нас люди работают поколениями. Самый опытный сотрудник работает с 1989 года. Много людей, которые работают по 20– 25 лет.
– «Тенториум» – очень специфичная компания, у нас необычный продукт. Когда люди приходят, они почти ничего не знают о нашей продукции. Они пытаются разобраться, а когда проходят этот путь понимания, то прикипают душой. Может быть, это звучит высокопарно.
Вот пример. Сейчас мы пригласили одного из лучших специалистов – бизнес тренеров России, который провёл анкетирование сотрудников. Оказалось, что на первом месте в рейтинге причин мотивации в работе – патриотизм в плане любви к компании, любовь к своему делу. На втором месте – деньги. На третьем – самовыражение. Тренер сказал, что за его двадцатилетнюю практику это первый случай, когда деньги у сотрудников компании на втором месте. Можно сказать, что команда «Тенториума» – это единый организм, который направляет свою деятельность на качественное производство. У нас люди работают поколениями. Самый опытный сотрудник работает с 1989 года. Много людей, которые работают по 20– 25 лет.
– Как бизнес влияет на развитие и судьбу Пермского края?
– Малый и средний бизнес занимает сегодня очень небольшую долю. В некоторых странах живут только на малом и среднем бизнесе. Наш край богат, Россия богата, а роль предпринимателей недооценивается. Однозначно, та помощь и то внимание, которые оказываются сейчас, стали весомее. Но отмечу, что маленький или средний хозяин – это всё-таки хозяин. То, что делают малые и средние предприятия, бывает основательным. Это нужно повсеместно развивать.
Мер поддержки сейчас много. В этом сложно разбираться – было бы хорошо упростить процедуры их получения. Предприниматель, может быть, не особо образован, соответственно – не сможет получить поддержку. Так часто бывает. Поэтому иногда ему нужно протянуть руку помощи.
– Малый и средний бизнес занимает сегодня очень небольшую долю. В некоторых странах живут только на малом и среднем бизнесе. Наш край богат, Россия богата, а роль предпринимателей недооценивается. Однозначно, та помощь и то внимание, которые оказываются сейчас, стали весомее. Но отмечу, что маленький или средний хозяин – это всё-таки хозяин. То, что делают малые и средние предприятия, бывает основательным. Это нужно повсеместно развивать.
Мер поддержки сейчас много. В этом сложно разбираться – было бы хорошо упростить процедуры их получения. Предприниматель, может быть, не особо образован, соответственно – не сможет получить поддержку. Так часто бывает. Поэтому иногда ему нужно протянуть руку помощи.